日前，上柴召开2012年度经营工作会议，上柴总经理王晓秋作年度经营工作报告，党委书记施一蒙作党委工作报告，会议回顾总结2011年工作，对2012年工作作出全面部署，要求围绕上汽集团“三转”的工作要求，把2012年的改革、发展、稳定工作做认真、做到位。 2011年，在全体..
日前，上柴召开2012年度经营工作会议，上柴总经理王晓秋作年度经营工作报告，党委书记施一蒙作党委工作报告，会议回顾总结2011年工作，对2012年工作作出全面部署，要求围绕上汽集团“三转”的工作要求，把2012年的改革、发展、稳定工作做认真、做到位。
2011年，在全体员工的共同努力下，上柴努力克服市场压力，积极抢夺市场份额，加快推进产品布局，加紧产能规划建设，持续推进精益生产，各项重点工作取得成效。上柴实现柴油机销售100177台，经济运行质量不断提高。
王晓秋总经理在部署2012年工作时指出，2012年上柴面临着严峻的形势，上市新品有待于市场认可，新品开发时间紧任务重，新工厂建造和业务调整持续进行，大量改造更新项目繁重，因此，需要全公司齐心协力，精神百倍地聚焦资源，继续努力做好六项重点工作，一是巩固优势市场，开拓新品配套；二是加紧产品开发，加快产能建设；三是优化组织体系，保障运营高效；四是突破质量瓶颈，提升供应网络；五是规避资金风险，有效资本运作；六是优化人力资源，提升素质能力。王晓秋总经理在会上要求干部强化客户意识和团队意识，塑造为客户创造价值、为企业创新拼搏的文化。
上柴党委书记施一蒙在会上作重要讲话，他说，上柴的干部要清醒认识公司这几年的境遇，要有“非常艰难”的思想准备，在抓重点、抓根本上形成共识，统一行动；要围绕上汽集团“三转”的工作要求，把2012年的改革、发展、稳定工作做认真、做到位。
